学员：我还有个问题，两个人之间的人际关系我会弄，但是超过两个人就不太知道是什么样的原则跟结构，要怎么去增进关系。（增进啥关系啊？）就比如说一个团队的凝聚力，比如说我跟茹梦，我做一些她需要的事，投其所好，那超过两个人呢？是我要一对一？
马老师：很简单，我刚才说了，就从那两个，一个是激发大家共同的需求，一个就是一对一，单独。
学员：比如说有四个人，我一个人对ABCD，我就都要这样做。
马老师：如果你是领导，你就需要这样做。
学员：那ABCD四个人，他们之间的互相关系呢？
马老师：他们之间的互相关系，首先，对于领导来讲，你就没有办法掌控，你也不需要去掌控，因为你也做不到。
学员：那不是他们之间的关系，也增进……
马老师：他们之间的关系，你只能功夫下在平时，去奠定这个团队的企业文化，每个人心里怎么想的，你没有办法掌控，你也不应该去掌控，因为你如果这样去管理，那你根本就管不了，你怎么去控制一个人的思想啊？所以首先你作为一个领导要奠定的是什么？是这个企业的文化，这个团队这个组织的文化，这个组织的气氛，我先给这个文化给这个气氛定个调子，但凡进来了，他都会受这个东西的影响，而不是说我去受那个员工的影响。我先给我这个团队打上一个烙印，贴上几个标签，这个团队就是一个狼性的团队，这个团队就是一个互助的团队，这个团队就是一个公平的团队，你先给你这个团队制造一种基调，你用这种基调去影响每一个人。至于说有些人不太受这个东西的影响，那你再个别去对待，然后比如说平时多对他有些关注，多给他有一些交流，对他的思想有更多一些的影响。那至于他们两个之间的关系，如果这个团队当中每一个人都受这个团队的文化的影响比较深，那他俩之间的关系也坏不了。
学员：也就是作为领导，他能做的就是，第一个奠定基调，第二个就是这个领导跟每一个人搞好关系，但是下面的彼此之间的问题跟关系是没有办法控制的。
马老师：当然了。它肯定会有问题的，有问题的时候，你处理问题就好了。这都是管理学里边的东西，管理学，管理心理学。管理这个东西是要放在平时的。
作者简介：
马承宁，聆听安宁身体心理健康咨询中心创始人，最适合中国来访者的职业心理咨询师，是来访者最忠实的陪伴者和心灵守护者。国家二级心理咨询师，实用主义催眠师，心理督导师，社会医学专家，专业心理学毕业，然后一直从事职业心理咨询至今。既有理论基础，又有实践功底。从事职业心理咨询工作至今已有10年，治愈了上百位神经症患者，并历时3年半帮助一个精神分裂症患者摆脱精神类药物。
马老师在很多领域都能有效的帮助来访者解决问题，擅长婚姻咨询、人际关系心理咨询、儿童青少年咨询、神经症及性心理障碍治疗，并对利用心理学方法治疗精神分裂症和内科疾病有研究。尤其在治疗神经症方面，能够帮助来访者解决症状，重塑来访者的性格，彻底告别该种神经症。众多患者经过马老师的治疗，都已痊愈，重新过上了健康、幸福的生活。
马老师详细介绍：http://www.mchning.cn/team/info?id=3
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